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Planifier l'avenir et gérer le changement au sein des instituts de recherche et des groupes de réflexion

L'Europe possède un vaste réseau d'instituts de recherche et de 'think-thank' qui s'attachent aux questions de développement international, qu'ils soient petits ou grands, spécialistes ou pluridisciplinaires, orientés vers la recherche ou la mise en œuvre de politiques, subventionnés ou non. Malgré cette diversité, nous faisons tous face aux mêmes défis institutionnels. Dans ce but il est important de : Ces défis sont concrets et non pas théoriques. Devons nous entreprendre de nouveaux projets sur l'urbanisation, l'immigration ou la sécurité ? Comment répondre aux dilemmes posés par la globalisation de l'Inde et de la Chine ? Comment faire face aux défis émergents, comme le changement climatique ? De plus il nous faut nous demander comment prendre en compte les compétences croissantes des pays en développement, et répondre à la nécessité de nouveaux partenariats. En parallèle de nos projets, comment pouvons nous nous ajuster aux changements des méthodes de communication et de dissémination, que ce soit celles des blogs ou de Youtube ? Les équipes des instituts de recherche et des 'think-tank' sont sans cesse confrontées à ces questions alors même qu'elles envisagent le futur. Des décisions spécifiques doivent être envisagées quant au personnel et aux compétences du personnel, quant aux partenariats et aux structures et infrastructures institutionnelles ainsi qu'aux modèles de gestion qui favorisent le changement. Comment prendre les décisions adaptées ? Plus important encore, comment les mettre en pratique ? Que pouvons nous retirer de nos propres expériences de gestion du changement et de préparation pour le futur ? Cet atelier de réflexion EADI sera mené par les directeurs et les équipes responsables des instituts membres de l'EADI. Ils travailleront ensemble sur des études de cas afin de mettre à jour les défis des processus de changement dans différents instituts membres. Certaines études de cas seront exhaustives tandis que d'autres seront ciblées sur un ou plusieurs des processus de gestion du changement, comme par exemple le changement des méthodes de communication ou l'introduction d'un nouveau flux de travail. Dans chaque cas, il s'agira de mettre en avant les mêmes questions clés : pourquoi le changement est il considéré comme nécessaire ? Comment est-il planifié ? Quelles étaient les opportunités et les contraintes ? Comment a-t-on mené à bien le changement? A-t-il été efficace ? Le but est de créer un groupe de discussion électronique qui facilitera l'échange d'idées au sujet du cadre, des hypothèses et de la structure de ces études de cas. Jusqu'à 12 études de cas pourront être élaborées, en vue d'être présentées au cours de trois sessions durant la Conférence Générale de l'EADI en juin 2008 à Genève. Dans la mesure du possible, ces études de cas seront regroupées en fonction, par exemple, des types de changement évoqués. Une session plénière permettra d'avancer les conclusions tirées à l'issue de ces études de cas. Un livre ou un rapport spécial sera élaboré à la fin du projet. Il faut rappeler ici qu'il ne s'agit pas d'un projet à seule fin académique. Il est souhaité que ce projet profite immédiatement et de façon concrète aux directeurs présents et futurs des instituts membres de l'EADI, tout comme à leur homologues dans d'autres pays. Ce projet pourra, à terme, déboucher sur un groupe de travail EADI intitulé " Management Development ".

Simon Maxwell
Directeur
Overseas Development Institute
111, Westminster Bridge Rd
London SE1 7JD
Royaume-Uni


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